"Könsskillnader i ledarskap – finns de?"

Skrivet av den 6 oktober, 2009

Läs intressant nyhetsbrev från Wombri förlag.

Kvinnor finns inte i lika utsträckning som män på höga positioner. Det är ett faktum. Många menar att kvinnor sällan har samma chanser som män att göra karriär. De flesta forskare inom organisations- och genusteori är tämligen eniga om att kvinnor möter andra barriärer än män i sina karriärambitioner. En del studier tyder nu på att det ändå börjar bli bättre, åtminstone i USA. Dock är fortfarande gapet mellan vad män respektive kvinnor anser om lika chanser att göra karriär stort om än minskande. Nu tycker 58 procent av männen att det råder lika chanser för kvinnor och män att avancera. Det anser dessvärre bara 28 procent av kvinnorna. Fast för tio år sedan var det mycket värre. Bland kvinnorna tyckte då bara 8 procent att det rådde lika chanser. Hela 70 procent av männen ansåg då att det rådde lika chanser - ett gap på 62 procent. Siffrorna presenterades i förra veckan av den amerikanska ledarskapskonsulten Barbara Annis.
Barbara Annis är grundare och CEO på sitt eget konsultföretag Barbara Annis & Associates i New York, en expert på inkluderande ledarskap och könsskillnader. I samband med den årliga konferensen Amerikansk- svenska Handelskammaren anordnar i Stockholm vartannat år och i New York vartannat berättade hon om några av de resultat företaget har kommit fram till. Konsultfirman arbetar med att reducera de hinder som finns för kvinnor genom att sprida forskningsresultat och verka för ett ökat medvetande av könsbarriärer i företagen. Under de senaste 20 åren har firman genomfört 3 000 olika workshops och utbildat och coachat ledare inom de allra största amerikanska företagen.
Ms Annis anser att skillnaderna i beteende är relativt stora mellan könen. När vi säger upp oss så gör männen det för att de fick ett bättre jobberbjudande. Kvinnor menar däremot för att de slutar för att de inte känner sig uppskattade på jobbet. Om det handlar om konflikter beter sig könen också olika - männen lämnar snabbt konflikthärden och söker sig till nya arenor, medan däremot många kvinnor går inåt och väljer att söka olika förklaringar till det inträffade.
Viljan att berätta om olika negativa och positiva händelser i arbetslivet skiljer sig också. Om sina negativa erfarenhet talar männen med i snitt bara tre personer, medan kvinnorna berättar det för i genomsnitt 32 personer. Skillnaden är dessbättre mindre när det gäller att tala positivt - männen väljer att sprida de goda erfarenheterna vidare till i snitt 39 personer, medan kvinnorna gör det till 32 personer.
Ms Annis menar att många män inte kopplar känslor till vare sig ord eller ens till tankar. När de leder så tenderar de att bli mer systematiskt ritualiserande - de hittar sina rutiner och sedan håller de sig till det spåret. Kvinnorna däremot leder med mer energi, mer intensitet och med mer känsla.
Det var väl det vi kanske anade? Ni som vill diskutera vidare - ni glömmer väl inte våra seminarier. Alla seminarier inleds med fika och nätverkande. Nästa onsdag 14 oktober kl 18 får du lära dig hur du bygger ditt eget personliga varumärke genom att via spelet Orangino få direkt respons på hur du upplevs av andra. Läs mer och anmäl dig via hemsidan.

Monica Renstig, Wombri Förlag